Po主参加的是京东上海营销/职能管培群面。在这里给大家分享一下群面和hr面的心得，顺便给自己的失败做下总结吧。
群面过程
无领导小组通知，说要打印三份简历，不过最后只收了2份。由于是外地的，就提前一小时到了。
现场是全职和实习分开的，面试的小伙伴大部分都是工科生，所以看来京东并不是那么注重专业对口的问题。
在等候区，po主就试着跟一起等候的同学试着聊聊熟悉一下，结果发现进去之后并没有什么用。之前上一组的人是12过2，并现场等待给通知。点名给号码排队去群面，结果小组12个全是男生，瞬间就不好了。
进去之后是按之前点名时候的号码来坐的，无需自我介绍，讨论时直接说号码。具体题目就不说了，是排序题。
3分钟阅读，30分钟讨论，3分钟汇报，禁止举手表决和顺序发言（其中一同学就犯了这个错误提议说投票决定）。
读完题后，po首先给了讨论的时间规划，然后在给了框架，当时是试着做一个timer和leader的角色，框架还没说完，旁边的同学说不同意，然后自己给了一个无大差别的时间规划，并就说他来做timer了，同时说我们需要“分析原因”。
在他说完，另一同学支持他的观点，并想抢leader这个角色。对面另一个小哥否决，说原因不重要，排序重要，俨然也是一个想做leader的角色。
po主是觉得原因是没有必要花太多时间的，除非你后面给的答案，是真的围绕这个原因来分析的。因为排序这个是没有正确答案，只要你能说出原因就好了，关键还是整体小组。
12个人就有4个人在争leader这个角色，po主一看情况发展不对，早早退出竞争，因为继续争下去对于整个团队来说是没有好处的，并隐晦的试着提醒其他同学，然无用。
由于花了太多时间在争论原因的问题。po主就发言把原因进行了总结，并成功的将团队推向排序这下一个进程。
排序讨论了没多久，有一个之前一直没说话的同学突然发言，又将原因又总结了一次。在总结期间，有人打断他说我们已经将原因总结过了， 现在已经在下一步了。然后他还在自我说，说完之后，他的观点并没有起到作用。
在这里给个意见，在没有发言机会的时候，不要着急，先仔细听其他同学讲，做笔记，后面可以对同学意见进行补充，或者通过记录笔记，后期转为一个speaker的角色，千万千万不要学这个同学，重复之前说过的观点。这样不仅是对团队没帮助，还浪费时间。
到了排序阶段，同学又开始争论了，并没有讨论排序，而是两个小团体一直在争论排序前提。
由于担心时间紧迫性，po主直接给出了一个排序方案，并说明原因，虽然没有被认可，但好在整个小组团队回到了排序这个点子上。
在此期间，因为两个小点哪个排第一又争论不休。最后由于时间不多了，匆匆确定了结论。
小组总结的时候，timer就说把机会给两位一直没发言的同学吧。然后，那两位还没有说话！冷场了3，4秒……
坐po旁边的小哥说我来吧，在梳理发言稿期间，po主给了speaker几个建议。
HR时间
在整体结束后，hr小姐姐点名让我来评论刚刚演讲小哥的发言，并让指出哪一点做的不好。
点评完，又让演讲小哥点评他觉得全场最佳的一个人。
同时小姐姐还问了一个一开始指出观点不一致的一个同学，说在你不同意的时候，你为什么没有把你的整体排序框架说出来（因为当时已经花了很多时间在原因分析上面，并且他的框架意思是需要多个维度进行分析，所以po主当时反对了）
然后问为什么他后面不坚持自己的观点（也是一个坑啊）。
同时又问了timer，说你一开始为什么要分析原因？然后原因跟你们最后结果有什么关系？讨论结果的时候你们有用到原因么？
整个讨论下来，我们小组从头到尾都没有一个leader，大家各自从头一直争到尾。所以在群面结束后，我是认为我们小组是可能全体淘汰了的。结果是过了3个，我和演讲小哥，还有一个忘了。
群面总结
个人觉得无领导最重要的一点，是首先认清大家是一个团队，一切应该以团队为中心！！！然后在团队的基础上，才是竞争。
角色不是一开始抢了就代表成功了的，整场下来我们的timer并没有做好，除了一开始的说了个时间规划之后就没有做为了。
所以当你确定自己的角色之后，你要知道角色的职责是什么，该做什么。同时当有太多组员在抢角色时，就不要在跟着一起抢了。适当的时侯做一下和事佬，促进小组和谐、讨论回到正轨。
不要太紧张了，这会严重影响你在读题时候的思考。由于这是po无领导的经验也不多，真的是超级紧张，读题的时候都一直听到自己的心在跳，后面的时候就好很多了。
千万千万不要太aggressive了！！那几个抢leader的同学，真的是攻击性巨强！全程互相打断对方讲话（虽然有些是真的要打断），但攻击性太强就没必要，个人觉得这样会给hr一个很不好影响。如果以后的工作的团队合作中是这样的话，相信谁都会觉得那会是很糟糕的。
如果没有发言机会，不要急。可以试着对其他队员的意见进行补充，但不要重复。可以试着把队员的观点记录下来。
记录很重要！到确定speaker的时候才发现我们组都没有做记录，主要原因也是我们太乱了，互相打断说话，相信这个时候如果有一同学记录了的话，肯定是会有加分的。
发言的时候需要看着同学说话，这样给人一种礼貌的感觉，不要看hr，因为这是你们小组的讨论。
认真审题，画重点词汇，这样能帮助理解。
再次吐槽全男士或全女士的团队，这样真的很不好，没有个缓冲。
HR面
无领导结束后，直接给通知，然后带去hr面（我一直以为是第二天的）自己真的准备都没做好，哎
首先是问了我对这次无领导的看法，期间做了什么。
然后给了乐高，5分钟搭出一个东西，并通过这个东西来介绍自己（崩溃）。介绍自己的时候逻辑十分不清楚，没有结构框架。
然后问为什么来京东（谈了企业文化）。由于没有准备，好多东西都是回来后才想起来可以答的更好。
对电商未来的看法。po主说着说着偏去新零售去了，然后又从新零售跑到快递了。觉得还是没逻辑不够。
围绕简历的问题，由于po是国外本+研，问了为什么出去，碰到过什么挑战、还问了实习啊，校园活动啊之类的。
总结
回答问题前应该思考一下逻辑，结构最好要有大小、次序安排。不要急着回答，相信hr也是希望思考清楚了才回答的。po就是回答的太快了，没逻辑性。
多关注面试企业的新闻/战略等
多挖深自己简历，想想自己干了什么，做了什么成果，怎么做的等等。
宝洁八答问最好准备一下。
给自己的自我介绍做一个框架模版，不要单纯重复简历。
不要抱有侥幸心理，早点做准备，不要等到最后一刻。
以上就是po的群面和hr面，第二天早上收到了thanks letter，诶。虽然面完hr，当时问了一下，说回去等通知，如果过了下周才是电话面。
结果问了下其他小伙伴，才知道过了的当晚还会被叫留到明天。套路啊，还以为真的是要等到下周。
一整天混乱的面试给了自己很多教训启发，只能遗憾再见。
在秋招前继续努力了！秋招再战！
希望各位小伙伴加油，都能拿到心仪的offer！