采购部怎样降低采购成本(如何降低企业采购成本及控制措施)

采购部门是企业内部控制成本、提升利润的主要部门，而作为采购实施主体的采购人员，更是在企业的发展、竞争中扮演了非常重要的角色。那么，对于企业采购员而言，他们是如何降低企业的采购成本呢？

不断拓展采购渠道来源

现如今是一个电子信息化迅速发展的时代，作为企业的采购人员，想要实现货比三家、压低价格，就需要大家不断拓展不同渠道、不同地域的采购信息，从而不断丰富自己的采购渠道源，能够在有限采购预算内，买到性价比较高的产品。对此，建议大家可以通过公开招标的形式来吸引更多渠道报名，或者加入一些行业采购群，通过长期观察、比价，从而找到符合自己公司采购成本的渠道。

不断筛选合适的供应商

一个好的供应商能够为你的发展出谋划策，不仅是节约采购成本，管理起来也相当省心；相反，不好的供应商则会给你的采购过程带来很多麻烦。那么，该如何判断一个供应商是否符合要求呢？建议大家从供货质量、供货时间、价格、售后服务、技术实力、公司应变能力等方面进行考虑。一般实力雄厚、样本正规、出货质量好和时间短的供应商是值得大家长期合作的。

不断掌握核价知识

对于采购员而言，想要降低采购成本，就建议大家要学会核价。因为采购任何一种物料，在采购前就应该熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产产品的源头原料价格，为自己的准确核价打下坚定基础。只有这样做，才能让你在采购谈判中，做到知已知彼，百战百胜。

建立良好的企业采购荣誉

对于企业而言，一定要根据合同条款的方式去执行，从而给供应商留下一个良好的印象。比如：在给供应商支付货款的时候，建议大家及时打款，避免出现拖延的现象。否则一旦失去了诚信，别说控制成本，可能都没有供应商愿意给你提供货物。

掌握采购谈判技巧

据相关调研数据显示，一个好的谈判高手至少会给你的采购降低5％的成本空间。因此，作为采购员一定要掌握科学的采购谈判技巧。需要大家做到以下几点：

1、了解商品知识、市场价格、供需状况、本公司状况、供货商情况、本公司所能接受的价格底线、目标上限，以及其它谈判目标。根据公司内部要求，按照相关顺序进行谈判；

2、避免谈判破裂。给对方留出退路，以待下次谈判达成协议；

3、只与有权决定的人谈判。这就需要大家在谈判前了解判断对手的权限。避免与没有决定权的人谈判，浪费自己的时间，同时也要避免事预先将本公司的心理底价透露给对方。

4、尽量在本公司办公室内谈判，因为在自己公司谈判，除了有心理上的优势外，还可以随时得到其它同事、部门主管的支持，提升自己的谈判气场。