开完会之后，有些领导喜欢问下属：“你觉得这场会开得怎么样？”或“刚刚会听得怎么样啊？”这样那样的问题，表面上是在问自己意见，实际上作为下属，应该先考虑领导这样问的真实目的是什么。在没有特殊情况的前提下，领导其实是想看看我们的开会态度和会后计划，因此在回答时可以围绕以下四个方面。
阐述会议重点
先对会议重点内容进行复述总结很重要。虽然很多职场人不喜欢开会，但有领导在场的会议一定要认真听，这是工作态度认真、尊重领导的体现。而认真开会的第一表现，必然是对会议上的重点内容有一个很好的掌握，这可以通过“复述重要发言+发表个人体会”的形式体现出来，同时我们要让语言精炼一些，不要给领导留下抓不住重点的印象。
提出工作计划
领导在会议上通常是负责点出团队中的重点工作或问题，一般只有大致的方向与框架。而作为下属要考虑的是，如何按照这些方向去完成工作、解决问题。例如，在会议上领导提出，未来一段时间内的工作重点是想办法提升客户转化率。那么，我们在经过上一轮的重点复述之后，这一步应该向领导提出较为细致的解决方案，比如说对推广渠道做筛选，只留下转化率可观的推广渠道可以节省支出，在宣传内容方面也应该进一步提升，更准确地挖掘客户需求。
提出要求
如果认为自己的工作能力得到了上级领导的初步认可，可以在讲述具体的工作细节之后向领导提出要求，说明在哪几方面的工作应该得到公司的资源支持。例如，做产品宣传内容的时候，需要产品经理进行技术咨询支持。作为部门普通员工，没有办法提出这样的要求只能向上级领导请求。如果领导经过思考之后认为可行，能够为工作成果带来提升，领导会欣然应允。
总结收获
如果想更加顾及领导在情绪方面的感受，还可以对这次会议的价值进行认可。比如通过这一次的会议讨论，自己注意到了平时忽略的问题，也了解了和自己岗位有关联的其他同事是如何从他们的角度看问题的。最后再对领导这一次的发言表示感谢，大致意思类似于领导的讲话让自己茅塞顿开。
通过以上的步骤回答领导问题，可以确保方方面面都照顾到。既能够让领导得到充分的尊重，也能让领导能为下属指点迷津而更有成就感。这些内容仅供参考，每个领导性格不同，在回答的时候应该灵活一些。
