释义：
内部分析框架（Value Rarity Inimitability Organization）
例句：
This text used the SWOT analysis and VRIO analysis to study the exterior environment and the inner resource and the ability in the enterprise.
本文通过SWOT分析法和VRIO分析法，分别对企业的外部环境和内部资源能力方面做了详尽的研究。
对于企业而言，始终会面临外部环境和内部环境的两重性问题。多数时候，外部环境的改变具有不可抗力性和不可控制性，因此企业的注意力应始终放在内部环境上，特别是，要在业务规划、管理职能、组织机制、人力资源等方面保持周期性的破局。
截至7月26日，在已发布2022年上半年业绩预告的13家百货上市公司中，除宁波中百业绩预增、ST大集预计扭亏外，其余公司均预计盈利下滑，占比超八成，降幅为20%～200%不等。
就业绩下滑，多家百货上市公司在预告中表示，疫情是主要因素。诚然，即便是宁波中百、ST大集，也在公告中称，2022年上半年公司业绩受疫情冲击明显。那么，在群体性受到疫情严重干扰情况下，宁波中百和ST大集又是如何独善其身呢？
根据披露，宁波中百因担保案事项结案冲回相应的预计负债等，导致上半年净利润有所增长，而ST大集则是积极应对、聚焦经营、推动业务变革提升，以及拓展对外合作、降低成本等措施实现了净利增长。
和宁波中百基于财务原因增长相比，ST大集显然是通过经营手段实现了公司增长。根据ST大集于7月25日回复投资者有关问询的话中可见一斑：“公司践行新型商业运营理念，深耕商业零售创新发展，盘活资产提升价值，不断提升存量业务运营效率，提升城乡商品流通的效率，积极探索免税、跨境贸易、小区团购等增量业务”。
ST大集是否能够重回昔日顶峰，仍需观察，但是在大环境影响中，其能够通过采取一系列的业务变革手段、积极进取，很值得称道。
我们是否可以因此来解读–更多的企业？
由于百货业的本质是零售，按照现有的新商业形势，会认为转向网络新零售是一个比较快捷的方式，但是所谓的新零售，绝非仅仅开设一个网上商铺这么简单，需要面临网络系统运营、同质化竞争、价格竞争、促销方式等全新挑战。
从ST大集经验来看，使用了RBV（resource-based view; 资源基础观）来驱动公司的绩效。RBV使得公司充分认知、分析出自己所能控制、发展的资源能力。RBV的具体运用工具则是VRIO工具框架——价值（value）、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability）和组织（organization）模型。
尽管由于此前连续亏损，公司股票被带帽，但公司仍有高达189.72亿市值（截止7月27日），这是ST大集尚存的价值所在。此外，由于公司认为“粤港澳大湾区、海南自贸港等建设发展”对自己而言是一种机遇。机遇是否稀缺性？多数的百货业同行是否认识到、是否能抓住？需要反思。
此外，从难以模仿性和组织来看ST大集的成效，目前还无法判断。但是，由于RBV、VRIO的驱动作用，一定会促使ST大集认真思考和建立自己的竞争力，同时也会激发公司组织变革。
对于企业而言，始终会面临外部环境和内部环境的两重性问题。多数时候，外部环境的改变具有不可抗力性和不可控制性，因此企业的注意力应始终放在内部环境上，特别是，要在业务规划、管理职能、组织机制、人力资源等方面保持周期性的破局。