最近诸多国外运动和服装品牌纷纷闹事儿，都遭到了爱国民众不同程度地抵制。
在此背景下，明星王一博、谭松韵都先后终止了与耐克的合作；华为、小米等手机商城，下架了耐克的APP。央视新闻评论道：“无论什么样的企业，无论知名度多高、规模多大，一旦触碰中国底线，就谈不上耐克，而是必被攻克！”
随即，耐克股价下跌3.44%，接下来的一幕应该是这样：尝到教训的耐克会一蹶不振。
出人意料的是：次日，耐克股价涨幅达3.5%，转眼间挽回了损失。
如今中国是耐克唯一收入正增长的市场。据耐克2020财年报告，耐克在全球大部分地区的营收都出现下滑，只有在大中华区实现增长且高达51%，总销售额162亿元，助其总营收保持3%增长。
耐克的业绩，离不开中国消费者对耐克品牌和产品的喜爱。最极端的是AJ，一双篮球鞋炒到上万也供不应求。
耐克为何能忽略中国民众的感受，如此嚣张？对耐克的抵制，为何收效甚微？原因无外乎以下几点：
中国市场虽大，却不是耐克最重要的市场
在海外疫情肆虐的情况下，耐克目前最大的市场还是北美，占比36.64%，第二大市场是欧洲、中东和非洲（耐克把它们放在一起统计，简称EMEA），占比26.33%。
大中华区占了耐克全球市场的19.75%，实际只能排在第三位。
所以，基于当前利益的考虑，耐克选择了站队在最大的市场那边。很显然，对于耐克来说，这个选择合乎逻辑，但是却缺少战略，他没有意识到中国市场的潜力和发展。
耐克认为他在中国的根基牢固，抵制不会产生太多影响
耐克如此分析确实有道理，也是吃准了中国市场和消费者软肋！
就在耐克被全国人民唾弃的时候，耐克在天猫上架了两款新鞋。其中一款在预售时就有30多万人抢购，开售的几秒钟内，所有尺码瞬间缺货！
不是说都在抵制耐克吗？为什么“得物”上的Nike也同样遭到疯抢？
这里就要说说幸存者偏差，意思是当取得资讯的渠道，仅来自于幸存者时，此资讯可能会与实际情况存在偏差。虽然各种抵制的言论铺天盖地，但在实际生活中，更多的人选择口头支持，仍旧基于质量和品牌等考虑选择购买耐克。
我们觉得耐克受到了抵制，就没人会去买了。实际并非如此，这只是我们基于媒体信息的误解。
最关键的是，耐克经过多年营销，其用户忠诚度极高，在中国的利益盘根错节，很难被抵制。
最显而易见的例子，哪个打篮球的男孩不想有一双耐克的球鞋？NBA球星中国行，每次都吸引了数以万计的狂热球迷。
耐克在中国体育界的利益更是难以被轻易斩断。耐克多年布局，早早与中国男篮、女篮、中国足协、中超联赛、中国田径队、北京冬奥会签约，有的甚至是十年长约。中国足协倒是公开谴责了耐克，但力度只停留在“保留进一步处理同耐克合同的权力”。如果单方面解约，光是违约金就会是一个沉重的负担，哪敢轻言抵制。
我们该怎么做？
对耐克“吃中国饭，砸中国饭碗”的恶劣行径决不能姑息，该反制就要反制！体育界纵使有很多困难，国家利益和民族大义面前，一切问题都不是问题！
另外，给国货一个机会，国产品牌并不差，近些年“国潮”兴起，也在逐渐赢得消费者的信任。