对于企业发展来说，提高利润的最好方法是降低成本，其中降低采购成本更是重中之重。那么，采购新手该如何降低采购成本呢？接下来就分享6个降低采购成本的技巧，希望可以帮到大家。
巧用付款条款降低采购成本
这个方法主要指的是：通过付款条款的选择，降低采购成本。这里建议采购新手选择银行承兑汇票的付款方式，因为承兑汇票往往有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金，也就相当于贷部分的款项但是没有利息，等同于企业利用远期付款以有限的资本更早地购进己方需求的货物，能够最大限度地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。
杠杆采购
杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。这种采购模式之所以可以降低成本，主要在于：采购人员会花费较多时间来进行价格上的分析，寻找价格最低的供应商，再根据公司各部门的需求量，集中扩大采购量，增加议价空间。
集中采购
集中采购是公司组织层面的战略活动，指以高度集中的采购部的名义采购物品和服务，而不是每个单一的个体单独进行采购活动，通过对公司的生产性原料或大宗非生产性物品进行集中采购规划和管理，一定程度上减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少重复采购物资的现象，节约企业成本。对此，可以将具有规模的批量的采购项目纳入集中采购目录，统一由采购中心开展采购活动。
联合采购
联合采购是将多个不同企业的分散订单集合起来，形成一个统一体向外界采购产品，积小单为大单，使采购方拥有更大发言权，以获得较好的折扣价格。因此，作为采购人员，可以委托第三方专业的采购服务机构进行区域联合集中采购，从而降低采购成本。
长期采购合作协议
建议大家选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同。一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交换期、整体的服务水平，还可以得到其付款及价格的关照，与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。
以上便是“如何降低采购成本”的全部内容了。降低采购成本，加强采购成本的控制，有助于提升企业在市场上的竞争水平，从而达到事半功倍的效果。